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A importância do valuation na solução de conflitos societários 

Valuation, ou avaliação de empresas, é um processo que determina o valor econômico de uma organização. Em situações de conflito entre sócios, essa avaliação pode se tornar fundamental por diversos motivos:

Objetividade na tomada de decisões: ao fornecer uma estimativa precisa do valor da empresa, o valuation remove grande parte da subjetividade das negociações. Isso é particularmente importante quando os sócios têm visões divergentes sobre o valor do negócio.

Base para negociações: com um valuation em mãos, os sócios têm um ponto de partida concreto para discutir a compra de participações ou a divisão de ativos. Isso pode acelerar o processo de solução de conflitos e reduzir a probabilidade de impasses prolongados.

Transparência e equidade: um valuation conduzido por profissionais independentes garante que todos os sócios tenham acesso às mesmas informações sobre o valor da empresa, promovendo um senso de justiça e equidade nas negociações.

Situações comuns 

O valuation pode ser especialmente útil nas seguintes situações de conflito societário:

  • Saída de sócio: quando um sócio deseja deixar a empresa, o valuation ajuda a determinar o valor justo de sua participação.
  • Dissolução parcial: o mesmo é válido para as situações em casos em que a sociedade continua, mas um ou mais sócios se retiram. 
  • Compra de participação: Se um sócio deseja aumentar sua participação comprando cotas de outro, o valuation fornece uma base para o preço da transação.
  • Disputas sucessórias: em empresas familiares, o valuation pode ajudar na divisão equitativa entre herdeiros.

Métodos de Valuation 

Existem diversos métodos de avaliação do valor de uma organização, e a escolha do mais apropriado depende das características específicas da organização e da natureza do eventual conflito. Alguns dos métodos mais comuns incluem:

  • Fluxo de Caixa Descontado (FCD): este método considera o potencial futuro, projetando fluxos de caixa trazidos a valor presente.
  • Múltiplos de Mercado: compara a empresa com outras similares no mercado, utilizando indicadores como EBITDA ou faturamento.
  • Valor Patrimonial: baseado nos ativos líquidos da empresa, é útil em casos onde o valor dos ativos é significativo.
  • Valor de Liquidação: relevante em situações onde a dissolução total da empresa é considerada.

Implementando o Valuation em conflitos societários

Para utilizar efetivamente o valuation na resolução de conflitos, é importante seguir alguns passos:

  • Acordo prévio: idealmente, os sócios devem concordar antecipadamente sobre o método de valuation a ser utilizado em caso de conflitos futuros.
  • Contratação de especialistas: é recomendável contratar avaliadores independentes e qualificados para conduzir o valuation, garantindo imparcialidade.
  • Transparência no processo: todos os sócios devem ter acesso às informações e premissas utilizadas no valuation.
  • Consideração de fatores intangíveis: além dos números, é importante considerar aspectos como propriedade intelectual, reputação da marca e potencial de crescimento.
  • Revisão periódica: em empresas com contratos societários de longo prazo, é aconselhável realizar valuations periódicos para manter os sócios atualizados sobre o valor do negócio.

Desafios e considerações

Apesar de sua utilidade, o valuation em conflitos societários pode enfrentar desafios:

  • Divergências nas premissas: sócios podem discordar sobre as premissas utilizadas no valuation.
  • Complexidade do negócio: empresas com modelos de negócio complexos ou ativos intangíveis significativos podem ser mais difíceis de avaliar.
  • Fatores emocionais: em empresas familiares ou de longa data, fatores emocionais podem influenciar a percepção de valor.

Conclusão

O valuation é uma ferramenta poderosa para a resolução de conflitos societários, oferecendo uma base objetiva para negociações e tomadas de decisão. Ao fornecer uma estimativa clara e fundamentada do valor da empresa, o valuation pode ajudar a evitar litígios prolongados e custosos, preservando relacionamentos e o valor do negócio.

Para maximizar sua eficácia, é crucial que o processo de valuation seja conduzido de forma transparente, profissional e imparcial. Quando bem executado, o valuation não apenas resolve conflitos imediatos, mas também estabelece um precedente para futuras negociações e decisões estratégicas, contribuindo para a saúde e longevidade da empresa e das relações.

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Higor Rocha

Head de M&A e Estruturação de Projetos da J2L Partners desde 2023

Profissional autodidata, analítico, comunicativo e orientado a resultados, tem sete anos de experiência, tanto em corporações financeiras robustas, quanto em startups inovadoras.

Formado em Engenharia Mecânica pela UFMG e candidato a certificação CFA (level 3), possui um histórico sólido de transações bem-sucedidas em diversos setores, incluindo serviços financeiros, tecnologia, saúde e bens de consumo. 

 

Pedro Lanza

Head Jurídico
da J2L Partners desde 2016

Experiência como advogado tributarista de escritórios de advocacia de renome nacional, como Machado Associados e Sacha Calmon Mizabel Derzi Consultores e Advogados;

Graduado em Direito pela Faculdade de Direito Milton Campos – MG e Pós Graduado em Direito Tributário pela GVLaw – SP;

Possui MBA em finanças pelo IBMEC

João Marcos Aleixo

Analista de M&A e Estruturação de Projetos
da J2L Partners desde 2023

Começou sua trajetória na J2L em janeiro de 2021 como estagiário, onde aprimorou suas habilidades e se familiarizou com os diversos aspectos do M&A. 

Sua paixão pela área e busca constante por conhecimento o levaram a se destacar e, em pouco tempo, se tornar um membro valioso da equipe. 

Nos últimos anos, participou de importantes transações nos setores de logística e saúde. 

Fora da J2L, João se envolveu em projetos acadêmicos que demonstram sua versatilidade e aptidão para negócios. Como membro da Escola de Negócios da UFRJ – Consulting Club, participou da criação e implantação do processo avaliativo para novos membros. 

Lúcio Otávio

Membro do Conselho de Administração ,
CEO e fundador da J2L Partners.

Mais de 30 anos de experiência em posições executivas

Trabalhou durante 14 anos no Grupo Andrade Gutierrez, sendo Diretor de Investimentos sua última posição

Foi membro do Conselho de Administração da Oi S.A. e da Santo Antônio Energia

Foi responsável pela estruturação de projetos como Hidrelétrica de Santo Antônio e Aeroporto de Quito – sendo esse último eleito pela revista Project Finance o Latin American Transport Deal of the Year no ano de 2006

Gestor de investimentos credenciado pela CVMGraduado em Administração pela FUMEC – MG e MBA em Finanças pelo IBMEC.

Líbano Barroso

Membro do Conselho de Administração e
fundador da J2L Partners, e CEO da Rodobens

Mais de 30 anos de experiência em posições executivas

Posições nos últimos 15 anos: Membro do conselho de Administração da Via Varejo, Estácio, Ri Happy e Intermédica. CEO da Via Varejo, Vice Presidência do Grupo Pão de Açúcar, CEO da TAM, CFO da LATAM Airlines, CEO da Multiplus e CFO da CCR

Responsável pela idealização e estruturação da Multiplus e da CCR (incluindo sua Oferta Pública Inicial), e pela fusão LAN/TAM

Graduado em Economia pela UFMG – MG, MBA em finanças pelo IBMEC e Pós-graduado em Direito Empresarial pela FGV.

João Lanza

Membro do Conselho de Administração e fundador da J2L Partners,
e Diretor-fundador da Mundinvest CTVM.

Mais de 40 anos de experiência no mercado de capitais

Posições nos últimos 15 anos: Membro do Conselho da BOVESPA, Membro do Conselho da BSM – BM&F BOVESPA (supervisão de mercados) e Presidente da APIMEC-MG

Gestor de investimentos credenciado pela CVM, responsável por administrar carteiras de clubes de investimento na Mundivest.

Graduado em Administração pela FUMEC – MG.