Lucio Otavio Ferreira 
CEO e Fundador da J2L

 

A J2L foi criada em 2012, por uma daquelas obras do acaso. Assim que eu saí da AG Investimentos, fui convidado a trabalhar como CEO em uma empresa investida de um grande fundo de investimento. 

Fiz diversas entrevistas e, enquanto aguardava na sala de espera, me dei conta que os empreendedores que chegavam ao fundo buscavam mais do que capital; eles queriam modernizar o seu modelo de gestão e redefinir a sua atuação no mercado. A demanda era por excelência na execução. 

Pensei: tenho algum capital e capacidade de execução. Agora, só me faltam parceiros que comprem esta ideia comigo. Resultado: deixei a oportunidade de me tornar CEO daquela empresa de lado e mergulhei naquele novo caminho que se apresentava de unir investimentos com experiência executiva. 

Por uma destas coincidências, ou por sincronicidade, Líbano Barroso, um amigo e parceiro de negócios com quem eu tinha trabalhado na Andrade Gutierrez, me ligou. Ele estava no Chile, atuando como CFO da Latam, resultado da fusão da LAN com a TAM, da qual ele foi CEO. 

Falei sobre o que estava pensando e ele disse que toparia a empreitada, contribuindo com capital e parte do tempo no suporte estratégico. Em seguida, encontrei com o João Lanza (fundador da Mundinvest Corretora DTVM, conselheiro da BMF – Bovespa e grande investidor na CCR, da qual o Líbano havia sido diretor financeiro) que teve a mesma reação. Nascia ali a J2L! 

 

Os primeiros passos 

No início, nosso objetivo era desenvolver negócios com capital próprio e, posteriormente, atrair investidores e, se possível, criar um fundo de Private Equity.

Nosso ponto central seria a capacidade de desenvolvimento de negócios e experiência dos sócios na execução e gestão, com participação nos principais projetos de infraestrutura do país, além da capacidade de investimento com capital próprio. 

 

Desenvolvimento de Negócios

Desde o início, definimos que uma importante área de atuação da J2L seria a de desenvolvimento de negócios desde sua concepção, implantação e execução. Nesta fase, os sócios fariam investimentos com capital próprio, atraindo investidores para participar dos projetos. 

Montamos uma equipe com profissionais experientes, com capacidade de análise e avaliação de investimentos. Assim que o negócio entrasse em operação, seriam contratados CEO e demais gestores para tocar as empresas. 

 

Pivotagem e crescimento

Com a crise de 2014, que se estendeu até 2016, tomamos a decisão de ajustar nosso modelo de negócios. 

Mantivemos a estratégia inicial de investimentos com capital próprio, mas sem a perspectiva de captação de investidores no curto prazo. Neste contexto, buscamos caminhos alternativos para suprir as necessidades do fluxo de caixa no curto prazo. 

Aproveitando o nosso time, começamos a oferecer os serviços de assessoria financeira, principalmente em fusões e aquisições. Começamos a atuar no mercado de empresas médias, que não eram atendidos pelos grandes bancos. 

Passamos a atuar em grande parte dos serviços de assessoria financeira, desde captação de recursos. Com o tempo, nosso foco se concentrou em operações de Fusões e Aquisições (M&As). 

 

Próxima década, próximos passos 

Temos muito orgulho da história de sucesso na implantação e execução de negócios com capital próprio e nas transações das quais participamos nestes dez primeiros anos de J2L. Mas, acima de tudo, o que nos dá mais satisfação, ao olhar para a nossa trajetória, é ver a rede de pessoas – colaboradores, clientes e parceiros – que nós formamos ao longo do tempo. 

Gosto de lidar com as pessoas, de negociar, de entender a diferença que nós podemos fazer nas suas vidas… Jamais entramos em um projeto, negócio ou operação pensando exclusivamente no retorno financeiro. Trabalhamos pensando nos impactos positivos que podem ser gerados pela nossa ação e pela colaboração com outras pessoas e organizações. É isso que nos move! É nessa linha que vamos seguir atuando nas próximas décadas. Agradeço a todos que participaram – e participam – da nossa história!